2014年MBA聯(lián)考管理模擬試題-案例題
案例:新民鐘表公司
新民鐘表公司位于w市城鄉(xiāng)結合部,約有固定資產(chǎn)5000萬元,是一個擁有1000人的國有中型企業(yè)。公司自50年代成立以來,有過輝煌的歷史。進入90年代后,全國手表行業(yè)中除飛亞達、羅西尼等少數(shù)幾個企業(yè)經(jīng)營情況尚好外,大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營狀況都不好,新民鐘表公司也出現(xiàn)了經(jīng)濟效益惡化的局面。市輕工局撤換了企業(yè)原領導班子,經(jīng)過競選,李茂盛擔任了公司總經(jīng)理。李茂盛一上任就大刀闊斧地精簡機構,把公司科室人員由80人精簡到40人,加強了現(xiàn)場管理和質量管理。
新民鐘表公司的主要產(chǎn)品是機械表和機芯。經(jīng)市場調查,機械表在國內市場已不受歡迎,全行業(yè)銷售額呈逐年下降趨勢。公司年產(chǎn)機芯100萬只,主要賣給香港的中國商,每個機芯的售價在12.60~2.70元之間。由于沒有達到約1000萬只的經(jīng)濟規(guī)模,每個機芯的成本為12.50元左右,比同行廠家高許多。公司生產(chǎn)的低檔機械表在省外根本賣不出去,在本省的市場占有率已由前幾年的10%下降到了5%,并且其主要購買對象在農(nóng)村。
目前企業(yè)實際上已處于虧損狀態(tài)。李總經(jīng)理擔心,一旦香港中間商停止訂貨,企業(yè)將陷入更大困境。公司經(jīng)過多次研究,認為必須搞多角化經(jīng)營。為此,公司在廠區(qū)外租了幾間房和一塊空地,開設了餐廳與卡拉OK廳,建造了犯錯誤魚池和游泳池,并辦起了一個“新民度假村”。公司還進入第一產(chǎn)業(yè),辦了養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)兔場。
公司了解到在距公司100多公里的山區(qū),許多農(nóng)民開采鐵礦砂非常賺錢。李總經(jīng)理通過親自考察,并經(jīng)全體員工討論,決定開辦新民鐵礦砂廠。在征得有關金融管理部門同意后,公司召開了全體職工大會,李總經(jīng)理在會上說:“當前公司嚴重虧損,機芯和機械表銷售情況不好,資金極為短缺。我們每個職工一定要認清形勢,團結一心,黃土變成金。今天我動員大家集資自救,自力更生。我本人愿出1萬元。希望同志們在保證生活不受影響的情況下,自愿集資,不要勉強。我們保證集資款的利率高于銀行利息率。將來鐵礦砂廠贏利后,再按資分紅。盡快把鐵礦砂廠辦起來,就可以幫助公司解決當前發(fā)展的難題。”
在李總經(jīng)理的號召和帶動下,僅兩周時間,公司就集資100余萬元,再從各車間抽調了得力人員,經(jīng)過緊張的籌備,半年后新民鐵礦砂廠就土法上馬了。開工第一個月贏利40萬元。李經(jīng)理非常興奮他說:“我們現(xiàn)在是一、二、三產(chǎn)業(yè)并舉,農(nóng)、工、商齊上,照這樣的勢頭發(fā)展下去,我們的公司是大有希望的。”
但是好景不長,過了不久,土法上馬的鐵礦砂廠出了事故,山坡上的廢泥漿由于堆放過多,流進了農(nóng)民的庭院,沖毀了幾間民房。環(huán)保部門勒令新民鐵礦砂廠停產(chǎn)并處以罰款。由于地理位置不好,游客不多,再加上經(jīng)營不善,“新民度假村”也出現(xiàn)了虧。公司的養(yǎng)殖業(yè)原來是由一個農(nóng)大畢業(yè)生管理,但他認為公司沒有發(fā)展前途,不久前離職而去。這使得李總經(jīng)理及公司陷入了極度困難之中。
請根據(jù)以上情況,請回答下列問題:
1.從管理的角度來看,你認為李總經(jīng)理上任伊始首先應該抓什么工作?
A.精簡機構、現(xiàn)場管理和質量管理,將產(chǎn)品成本降下來
B.市場營銷,把銷售隊伍和銷售策略抓好,其他都是次要的
C.職工思想,只要把職工的干勁鼓起來,什么事都好辦
D.企業(yè)經(jīng)營總體戰(zhàn)略的制定,這影響與決定了企業(yè)的發(fā)展方向
2.你認為新民鐘表公司還要不要繼續(xù)生產(chǎn)機械表?
A.應當繼續(xù)生產(chǎn)機械表,中國市場很大,可以包容任何產(chǎn)品
B.應當生產(chǎn)高檔機械表,許多高價名牌手表都很好銷
C.不應繼續(xù)生產(chǎn)機械表,機械表產(chǎn)品已經(jīng)進入衰退期
D.不應繼續(xù)生產(chǎn)機械表,目前沒有一家手表廠經(jīng)營是成功的
3.新民鐘表公司土法上馬鐵礦砂廠的決策是否正確?為什么?
A.正確,因為鐵礦砂廠每月可贏利40萬元,解決了公司的燃眉之急
B.正確,李總經(jīng)理親自做過調研,并經(jīng)全公司員工討論,符合科學決策程序
C.錯誤,企業(yè)上下缺乏溝通,還沒有對辦廠達成共識
D.錯誤,項目上馬未經(jīng)科學有效的論證,對項目風險未作充分估計
4.新民鐘表公司上馬鐵礦砂廠屬于以下哪一種決策類型?
A.戰(zhàn)略決策 B.日常決策 C.程序性決策 D.產(chǎn)品決策
5.你認為公司選擇的度假村、養(yǎng)殖業(yè)和鐵礦砂廠這三個項目,在哪些方面存在著共同性與相互促進作用?
A.市場營銷B.生產(chǎn)技術C.日常管理D.以上都不對
6.該公司多角化經(jīng)營戰(zhàn)略失敗的最主要原因是什么?
A.上馬項目論證不夠充分,決策考慮不夠科學全面
B.李總經(jīng)理對工作不夠投入,沒有依靠職工群眾力量
C.企業(yè)優(yōu)勢沒有正常發(fā)揮,抓住的機會未充分利用
D.企業(yè)普通職工水平不高,缺乏高水平的科技人員
參考答案:
1.(D)2.(C)3.(D)4.(A)5.(D)6.(A)
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